déterminer et mettre en place des scénarios de croissance rentable
Notre Expertise
Stratégie &
Transaction
De l'élaboration du plan stratégique à sa mise en œuvre efficiente, les équipes de Beryl Consulting interviennent sur les différentes étapes (analyse de marchés et de segments, repositionnement et reconquête de marchés, transformation digitale, intégration post fusion/acquisition, restructuration...).
Conseil en Stratégie
Fidèle à son positionnement de “cabinet en stratégie qui marche”, Beryl Consulting accompagne avec pragmatisme ses clients dans la mise en place de ces stratégies jusqu’à l’atteinte des résultats visibles sur la bottom-line.
Nos compétences couvrent les champs suivants :
Stratégie de développement d'entreprise et des business units
Stratégie de restructuration et de redressement
définir des scénarios de relance et aider les entreprises en situation critique à recréer les conditions d’un meilleur futur
Stratégie de transformation digitale
définir un portefeuille d’initiatives et de projets, en orchestrer la mise en œuvre et la bonne allocation de moyens afin de rendre l’organisation agile pour concevoir, construire et tester rapidement
Définition de mission d’entreprise et stratégie de création de valeur à long terme
Réinvention du modèle d’activité
Stratégie Marchés (plans marketing orientés client, stratégies e-commerce / e-retail, analyses marchés, concurrents, et tendances de consommation…)
Stratégie d’entrée sur de nouveaux marchés
Stratégie de mise sur le marché
Stratégie de portefeuille
déterminer les secteurs les plus rentables sur lesquels se positionner
Identifier les actifs à céder, les valeurs de cession, les acheteurs potentiels, etc.
Stratégie de croissance externe
accompagner nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration
Pilotage stratégique
définir et mettre en place un système de pilotage de la performance pour sécuriser l’atteinte des résultats
Conseil en fusion & acquisition
Beryl Consulting aide les fonds d’investissement, les directions générales, les holdings financières et les directions M&A à élaborer, évaluer et exécuter de bout en bout leur stratégie de transactions. Nous travaillons étroitement avec eux pour identifier et prioriser les opportunités d’acquisition, de cession ou d'optimisation du portefeuille, et pour les accompagner tout au long de leur cycle d’investissement.
Nos compétences couvrent les champs suivants :
Due diligence (stratégique, financière, RH, opérationnelle, IT, digitale, risques, règlementaire, juridique et fiscale)
Nous accompagnons nos clients dans leur stratégie d’acquisition et notamment lors des phases de due diligence commerciale sur une société cible.
Planification et exécution de la stratégie d'intégration post acquisition
Nous aidons nos clients à établir leur stratégie d'intégration, en identifiant les synergies et les leviers de création de valeur, en ajustant leur modèle organisationnel et opérationnel, et en élaborant la feuille de route d'intégration. Nous accompagnons également nos clients dans l’exécution de cette feuille de route, en contribuant à sécuriser les synergies, à gérer la communication et le changement tout au long de ce processus hautement sensible. Nous aidons nos clients à prévenir l’érosion de la valeur et minimiser les risques.
Planification et exécution de la stratégie de désinvestissement
Nous conseillons nos clients dans l'élaboration et l'exécution de plans de séparation afin à maximiser la valeur de sortie, minimiser l’impact et les perturbations sur les sur les activités conservées, tout en démêlant les zones les plus complexes - notamment les clients et les contrats, les entités juridiques, les infrastructures et les applications informatiques, la chaîne d'approvisionnement, les finances, la comptabilité et les ressources humaines.
Évaluation, modélisation et conditions économiques
Nos professionnels réalisent des évaluations de sociétés et d’actifs répondant aux diverses exigences tant de l'entreprise elle-même, que de l’environnement réglementaire et comptable.
Efficacité opérationnelle
Nous accompagnons les comités de direction dans leurs efforts de maîtrise des coûts et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle pour accroître durablement la création de valeur.
Nous couvrons avec pertinence les champs de compétence suivants :
Excellence opérationnelle
Création, refonte ou optimisation de dispositifs PRM et CRM
Diagnostic et transformation du modèle opérationnel
Revenue assurance : diagnostic des pertes et dysfonctionnements sur la chaîne des revenus de bout en bout
Audit et renforcement des services Achats
Renforcement des fonctions Métiers et supports (Marketing & Ventes, Gestion de la relation client, Finances & Comptabilité, Risques et contrôle, IT, Achats & Moyens généraux…)
Optimisation des coûts : élaboration et mise en œuvre de plans d’économies
Optimisation de la gestion de la relation client : Optimisation de l’organisation et des processus amont et points de vente
Robotisation des Processus
Lean management et ré-engineering des processus opérationnels
Intégration post fusion acquisition
Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bords pour le pilotage de la performance
Transformation digitale et accompagnement au changement (conduite du changement)
Optimisation de la gestion des immobilisations
Optimisation du Supply Chain Management (réseau logistique, niveaux de distribution, plateforme, flux, livraison directe, …)
Repenser la fidélisation des clients au travers de programmes d’expérience client globaux
Optimisation de la gestion du capital humain
Gouvernance, Risques et Conformité
Nous accompagnons les conseils d’administration, les dirigeants d’entreprise et l’ensemble des directions opérationnelles à bâtir des organisations agiles et vigilantes face aux risques. Grâce à une gestion des risques robuste, l’entreprise pourra prendre de meilleures décisions et sécuriser l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Nos offres en matière de transformation des risques se déclinent dans les domaines suivants:
Conseil d'administration
Evaluation et mise en place d’une gouvernance d'entreprise efficace
Gestion stratégique des risques
Pour aider nos clients à rester agile, à réduire la variabilité des performances et à améliorer votre résilience, nous prenons en compte les risques de nature stratégique et de performance au sein des processus de gestion du risque d’entreprise existants (ERM).
Evaluation indépendante et optimisation de la fonction Risque & Contrôle
Nous aidons nos clients à optimiser leurs efforts de gestion des risques en évaluant ceux qui sont déjà fournis par les fonctions risques en place, à aligner les rôles et responsabilités de ces fonctions en lien avec les attentes du conseil d’administration et de la direction, et enfin à aligner l’appétence aux risques de l’entreprise avec les enjeux stratégiques et les attentes des parties prenantes. Nos experts aident également les clients à évaluer l’impact des transformations digitales sur la fonction risque dans son ensemble.
Gestion de Crise et Plan de Continuité d’Activité
Nous aidons nos clients à se préparer à la survenance de risques majeurs pouvant amener à une situation de continuité d’activité incertaine. Définir et mettre en place un plan de continuité d’activités, organiser un dispositif de gestion de crise incluant des exercices de simulation pour être prêt le jour J sont autant de leviers critiques à activer pour faire face à vos risques les plus importants qu’ils soient liés à la santé, la sécurité, le risque Cyber ou la réputation sur les réseaux sociaux par exemple.
Transformation du dispositif de contrôle interne
Notre approche de transformation du contrôle interne et de son automatisation peut entraîner des gains économiques importants et un allègement des coûts de traitement opérationnels. Elle peut également permettre d’accélérer l’exécution des processus et donner lieu à un meilleur alignement des efforts en matière de gestion du risque avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Adaptation réglementaire
Nous aidons nos clients dans le processus de mise en conformité, nous commencerons par établir un cadre de gouvernance robuste et partagé, avant de créer un dispositif de pilotage continu des risques, d’automatiser la surveillance des risques, d’effectuer des évaluations régulières des risques et de fournir des mises à jour réglementaires régulières pouvant induire la survenance de nouveaux risques.
Autres services
Data analytics et Intelligence artificielle
Nous vous proposons un conseil augmenté grâce à une équipe de data scientists experts de l’ensemble de la chaîne de valorisation de la donnée. Nos data scientists maîtrisent à la fois les champs de la statistique et de l’informatique. Associés à des équipes de consultants spécialistes des métiers de nos clients, nous délivrons un conseil augmenté, qui intègre pleinement la donnée dans les recommandations sur toute la chaîne de valorisation de celle-ci (collecte, enrichissement, data mining, machine learning).
Formation
Des formations animées par les experts de Beryl Consulting, au service du développement de vos compétences et du change management.
Animation de séminaires
Nos consultants expérimentés vous accompagnent dans l’organisation de séminaires vous permettant de définir de nouvelles orientations stratégiques, de renforcer votre créativité et innovation, et d’améliorer la cohésion et l’efficacité des équipes de direction et des collaborateurs. Nous intervenons dans la préparation et l’animation de séminaires. Nous vous offrons la possibilité d’un accompagnement spécifique des équipes à la suite du séminaire.